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Soluciones para el segmento de la construcción y proyectos

  • TOTVS ofrece soluciones administrativas, sistémicas, de procesos, de desempeño y de infraestructura.

Información detallada del producto Soluciones para el segmento de la construcción y proyectos

Las soluciones TOTVS para el segmento de construcción y proyectos atienden las principales exigencias del sector, como control de costos y seguimiento de proyectos, implantan las mejores prácticas, mejoran el control de los procesos, optimizan resultados y aumentan la productividad.

TOTVS ofrece soluciones a una amplia gama de subsegmentos:

  • Constructoras.
  • Desarrolladoras.
  • Ingeniería y diseño.
  • Proyectos y servicios especiales.

SOLUCIONES TOTVS:

  • ERP Backoffice.
  • Gestión de obras y proyectos.
  • Gestión inmobiliaria.
  • Análisis de viabilidad.
  • ECM.
  • GED.
  • CFD / Factura electrónica.
  • RH Gestión del capital humano.
  • Gestión de calidad.
  • Mantenimiento de activos.

PROPUESTA DE VALOR:

  • Aumentar la productividad en el proceso de generación de presupuestos y permitir mayores controles referentes al costo apropiado, seguimiento de la producción obtenida, mejor determinación de índices referentes a la eficiencia económico-financiera.
  • Permitir el análisis de viabilidad, gestión de la cartera y seguimiento del nivel de insolvencia, viabilizar el acceso de inmobiliarias y terceros al stock de unidades, proporcionar la administración de las ventas y ofrecer, por medio de la utilización del CRM, una amplia mejora en las oportunidades de negocios.

DESAFÍOS:

  • Permitir más productividad y precisión en el proceso de presupuesto.
  • Mejorar el control de los gastos y de la rentabilidad de la obra.
  • Controlar los subcontratistas.
  • Permitir el control físico-financiero de la obra.
  • Controlar la facturación y las mediciones del proyecto.
  • Ofrecer movilidad, integración e interconexión de las obras.
  • Suministrar flexibilidad para seguimiento de trabajos externos.
  • Facilitar la administración de la mano de obra.
  • Estimar recursos para los proyectos.
  • Aumentar la rentabilidad de las ventas.
  • Mejorar el seguimiento de las oportunidades de ventas.
  • Permitir la gestión de los gastos directos e indirectos del emprendimiento.

RESULTADOS ALCANZADOS:

  • Determinación del costo real de forma dinámica y en línea.
  • Re planeación y registro de escenarios.
  • Mejoría del dimensionamiento de los equipos y mano de obra para asignación.
  • Análisis de viabilidad con múltiplos escenarios y acompañamiento instantáneo del escenario real.
  • Determinación de rentabilidad del emprendimiento y de cada unidad inmobiliaria.
  • Acompañamiento de la productividad del equipo y apuración de diversos índices de desempeño.
  • Agilidad en el proceso de contratación de terceros en función de la necesidad de los proyectos.
  • Acompañamiento de los proyectos vía web por el equipo interno y por los clientes.
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