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Soluciones para el sector distribución y logística

  • Herramientas que anticipan y resuelven los desafíos presentes en la cadena logística y acompañan el avance de la globalización.

Información detallada del producto Soluciones para el sector distribución y logística

Soluciones para el sector distribución y logística: WMS - TMS -BI - ECM - ERP - SCM.

Las soluciones TOTVS para distribución y logística soportan la gestión de los procesos logísticos, de acuerdo con las expectativas y tecnologías actuales, anticipan y resuelven los desafíos presentes en las cadenas logísticas, acompañando el avance de la globalización, los costos crecientes y el aumento de productos y participantes en las cadenas.

Las herramientas TOTVS anticipan y resuelven los desafíos presentes en la cadena logísticas, acompañando el avance de la globalización, los costos crecientes y el aumento de productos y participantes en las cadenas.

TOTVS entiende los ciclos de madurez de gestión de cada organización y entrega soluciones que garantizan el retorno de las inversiones de sus clientes, con el menor TCO (costo total de propiedad) del mercado.

TOTVS ofrece soluciones a una amplia gama de subsegmentos:

  • Mayorista y distribuidor.
  • Embarcador.
  • Operador logístico.
  • Centros aduaneros.
  • Transportista.

SOLUCIONES TOTVS:

  • ERP Back Office Business Intelligence
  • SCM
  • Factura Electrónica
  • RR.HH
  • ECM
  • TMS
  • Mantenimiento de activos e instalaciones

PROPUESTA DE VALOR:

  • Maximizar los servicios de atención y relación con los clientes.
  • Impulsar el crecimiento de forma rentable, con informaciones en tiempo real.
  • Potenciar la ejecución de toda la operación en la cadena de suministro.
  • Aumentar la productividad de la flota para reducir el tiempo de espera y mejorar la planificación de la demanda.

DESAFÍOS:

  • Atender las crecientes expectativas de los clientes, con alta disponibilidad de productos, equilibrando y sincronizando los stocks mínimos en la cadena.
  • Obtener rentabilidad en una cadena donde los servicios son más atractivos, con productos sensibles a precios y márgenes.
  • Diferenciarse en el mercado, costos menores y ofrecer servicios personalizados.
  • Maximizar recursos utilizados en la operación, permitiendo evaluar la parte más frágil e innovando y/u optimizando los procesos.
  • Administrar poderes para representar al importador/exportador en un entorno complejo y de gran flexibilidad en las negociaciones.

RESULTADOS ALCANZADOS:

  • Reducción de los costos por la consolidación de gastos con suministros y en la promoción de sus productos.
  • Potenciación de las estrategias de LEAN.
  • Control del desempeño de los proveedores.
  • Aumento de la alternancia y mejora de stock.
  • Planificación y distribución de acuerdo con la demanda.
  • Gestión integrada de ventas con la planificación de la cadena de suministro, almacenamiento y transporte.
  • Acceso a los datos de misión crítica.
  • Mejora de la distribución, previsión de ventas y planificación.
  • Potenciación de la integración con aliados de negocios y clientes.
  • Reducción de write off de producto.
  • Potenciación de la relación con todos los stakeholders de la cadena logística.
  • Fortalecimiento de la marca frente al mercado.
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