Operaciones y recursos humanos

Enfoque del centro de competencia:

Roles y responsabilidades, capacidades, comportamientos, cumplimiento, organización, dirección y motivación del personal dentro de los procesos y organización de la cadena de suministro.

Ejemplos de contenidos típicos de proyectos:

Planificación conceptual y ejecución de la formación al empleado a toda escala y Management Coaching para la puesta en marcha (crecimiento) de nuevas instalaciones, p. ej. centros de distribución y de suministro de nuevos procesos, suministro de JIT/ JIS para reaprovisionar las líneas y unidades de producción.

Establecer y permitir estructuras optimizadas de organización y operación corporativas, p. ej. introducción de organizaciones orientadas al proceso, acompañando las transferencias de operaciones y cierres, gestión de cambio durante proyectos de reingeniería.

Incorporación de experimentados gestores de cadena de suministro y gestores logísticos interinos.

Definición e implantación del sistema de bonus y motivación, p. ej. sistema de bonus relacionado al rendimiento, sistema de incentivos salariales, modelos de horas flexibles de trabajo, gestión de innovación y conocimiento, y procesos continuos de mejora (CIP).

Optimización de interfases de ejecución entre los operadores logísticos y sus clientes, a través de programas de puesta a punto de 3PL que incluyen métodos como resumen de contratación y realización, auditorías de comunicación y organización.

Introducción de programas de gestión para relaciones eficientes con los proveedores para mejorar la fiabilidad del suministro y realización o instalación de nuevas estrategias de suministro.

Planificación y organización de eventos de desarrollo de equipos innovadores y creativos, p. ej. preparación de días de proyectos, ferias de información, formaciones externalizadas, laboratorios de proceso, juegos de cadena de suministro, etc.